价值战策略成为中国敲击乐器的生存之道

国内大多敲击乐器生产企业存在产品档次低，价值击乐生产管理水平相对落后等问题，战策之道只能在低端市场进行内部恶性竞争，略成竞争力较差，为中很难进入被国外品牌占据甚至垄断的国敲高端、高利润的生存产品市场。

形成传统的价值击乐低档次敲击乐器产品已经出现饱和甚至过剩的局面，但中高档敲击乐器产品却仍存在相当大的战策之道缺口。我国敲击乐器行业虽蓬勃发展，略成但具备规模实力、为中致力于打造品牌的国敲敲击乐器生产企业并不多。

市场竞争的生存日益激烈，必将加快敲击乐器行业结构调整步伐，价值击乐行业洗牌将进一步加速，战策之道一些产业关联度低、略成附加值低，效益低，工艺落后，结构性矛盾十分突出的企业必将遭受淘汰。当前中国的高档敲击乐器行业尚处在一个品牌空缺的时代。

国内敲击乐器企业规模普遍偏小，资金、市场、技术和信息等方面的竞争力均不是很强。即使一些企业有独特的技术和工艺，但由于其品牌优势不明显，市场潜能得不到充分发挥。而且，一直指导国内敲击乐器消费的"星级标准"与"技术标准"相比也"稍逊理性"，对中国敲击乐器企业也"略失公平"，必将加剧这种矛盾，让本土敲击乐器行企业面临前所未有的挑战。

在市场经济的浪潮中，通过资源重组和整合，敲击乐器行业也必将涌现出一批颇具规模实力的大企业甚至企业集团，只有这些有实力的、经受住了市场考验的企业才能继续屹立在风口浪尖;没实力的、靠投机的企业则会在市场的浪潮中被淹没。在敲击乐器行业，由于各种品牌的市场定位不同，单纯的价格战会导致终端零售价格悬殊，不利于企业的长久发展。所以，价值战而非价格战，才是企业最好的生存之道，才能够得到更加好的突破发展。

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